作为刚入行的跨境小白卖家运营更显艰辛，在线跪求新品完整打法，他的种种疑问，也是当下众多亚马逊运营的共通难点

不会做数据分析，在亚马逊上基本上很难“活”下去。亚马逊是一个以产品为中心的平台，一个listing的转化率直接体现了listing的好坏。但是如果一个listing转化长期不太好，怎么优化都难以提高，需要考虑是否是这个产品本身的问题。 人工进行报表很容易出错或遗漏，对数据的完整性及准确性都有很大的影响，一个数据差，就会导致人力和时间成本的浪费；亿数通-亚马逊官方认证的SPN服务商。

很多运营一天按N次F5刷后台，期望能多出来几单，但是单真不是这么刷出来的(捂脸)。多去前台看看，如果你能做到下面这一步，相信你离爆单指日可待!

有个鄙视链，精品模式→精铺模式→铺货模式，去年的市场大家也知道非常惨淡，铺货不好做，精铺不好做，精品也不好做，经过欧洲加税，铺货这条路是真的差不多堵死了。

亚马逊已经过去了铺货，跟卖能做起来的时候了。而且面临着越来越多的新卖家的入场，很多的所谓的“蓝海市场”也在慢慢消失。

从1月18日开始，亚马逊上调了FBA相关的费用，卖家的成本又增加了不少。虽然亚马逊提高的这部分费用最终会被卖家转嫁到消费者身上，“羊毛出在羊身上”，但对于卖家端来说，至少需要半年左右的消化期。

你一定听说这样的打法，特别来自淘宝系的卖家：前面6个月不挣钱，预留亏100W的钱，把量冲上去再说。或者烧广告，冲首页排名。

我们都听过这样一句话：“知己知彼，百战不殆”。如果你想从竞争中脱颖而出，赢得buy box，你应该为你的产品创造竞争优势。在此之前，你必须对亚马逊的竞争对手进行全面的分析。

亚马逊近日在后台推出全新的A+功能“品牌故事”模块，相当于一个额外的展示区域，有效帮卖家在详情页上促成顾客下单。

那位被告的员工，利用其工作时可以修改ERP系统的权利，私自在网上注册了5家平台，向公司订货。然后她获取了公司ERP系统内部管理权限，进入到后台管理平台，将订单状态的“未付款”改为“已付款待发货”。特别是在旺季，平台监管力度加大，亚马逊店铺出问题的情况特别多，老板可以考虑内部设立或者外部引入“首席合规官”或者“首席安全顾问”的角色，帮助公司规避风险!

所以如果你还在迷之自信亚马逊不会对QA板块进行管控，如果你还在质疑以上收到绩效通知的卖家违规另有他因，建议你好好思量一下。尽量不要用服务商的买家号去上，联系真实买家或

亿数通新首页，把所有店铺所有站点的产品、销售、广告的核心数据都分类呈现，一眼可看清重点、问题和趋势。并且用户可以根据不同角色自定义设置系统呈现的数据范围，比如：

谈到亚马逊站内广告，我经常提醒学员，站内广告的重点不在于投放，而在于广告运行中的数据分析和根据数据所做出的调整与优化。要想做好广告优化，一个必须的关键动作就是对广告数据进行精细的解读。

最近整个亚马逊圈可以说是大瓜不断，亚马逊大卖主账号被封之后，今天又爆出了劲爆的消息，某期某拓某宝大卖账号都被封了，这对于整个亚马逊圈来说可以说是爆炸性的新闻，因为这些卖家都是行业内数一数二的大卖家，为什么这些大卖家短时间内账号全部都给封了?

最近的跨国职场很奇怪，一方面运营人才的需求急剧增加，另一方面是大量运营的离职。