每一个商业活动的延续，都离不开利润的支撑，当然，我们许多人所从事的跨境电商，也是如此。

　　越来越细化的行业分工与市场格局，让各行业不再是粗放式的倒买倒卖，而其中牵涉的分工越多，利润的损耗也自然越大。

　　许多卖家感觉近两年的美刀越来越难赚，真相也的确如此，对于每一个走向成熟的行业，也都会经历这样的阶段。这会倒逼行业从业者优化成本，提升服务，最后淘汰掉一部分落伍的选手，这个也是商业活动里常见的丛林法则。

　　其实做为亚马逊的卖家，我们经常忽视的一些细节，也一点一滴的损耗着来之不易的利润。

　　小卖家觉得规模小，无所谓的心态;大卖家尾大不掉，被沉没成本所蚕食。而最终日积月累下来，你就会发现，利润为什么会这么低了。

　　以下几点，如果能够引起足够的重视，相信可以为各位带来不一样的收获。

　　1，库容超量费如果库存在某个月超出了仓储限制，那么除了月度库存仓储费和长期仓储费之外，还需要支付额外的库存仓储超量费。

　　超量费按每立方英尺 $10 的标准按月计费，你没看错，是按立方英尺来收费的。1立方等于35.3立方英尺，这样算下来将是非常恐怖的一项开支。

　　2，仓储费这个就不多做解释了，想必很多卖家都知道，但是很少会有重视的，这里把官方的仓储收费标准贴出来，各位可以细细斟酌。

　　3，售后不良品对许多卖家来讲，这部分应该是黑洞一样的存在，大家往往只顾着卖货了，却忽略了这部分成本。

　　当然能在源头把控好产品品质，减少不良品的存在是最好的，但是无论如何，售后都无法完全避免，所以还是要从这几个方面，降低售后的损失。

　　a.交货标准提前沟通(提前提供备品or后期更换)b.不良更换机制协商(提供不良品证据更换or实物1：1更换)c.实物更换处理办法(小体积高单价商品，可通过海淘平台转运回国内)d.无法运回国内的商品(提供不良品视频或图片给供应商，寻求更换)

　　成本的损耗就代表着利润的流失，无论是大公司，还是小团队，都应有防微杜渐的意识。

　　华为从籍籍无名，到一线大厂，从击败大唐，到赶超中兴，从IPD管理整合，到ISC供应链优化，都源于这个团队见微知著，然后进行的一系列优化。

　　最后反观跨境这门生意，如果我们也能从大厂的经验中略窥一二，可能工作中就会少几分吃力，利润也不会再像流水一样流走。