要说今年跨境圈最让卖家揪心的事情是什么，毫无疑问，非价格战莫属。

　　大量卖家抱怨现在同行竞争太激烈，伤敌一千自损八百。

　　“今天你卖9.9，明天我卖4.9还买1赠1”!

　　有卖家吐槽这种感觉就像自己在做国内的某电商平台，不仅得拼产品，更要拼价格。

　　对此，业内人士表示早已司空见惯，有些卖家一直在坚持“超低价策略”，想要以“买断供应”，去实现“以量制价”、“以量制品”。

　　但就在最近，亚马逊官方更新了新销售政策和卖家行为准则，其中就着重标明了：“禁止任何形式的价格垄断”，这意味亚马逊将对售卖超低价产品的卖家进行严厉打击，对于那些利用低价冲排名的卖家来说，则需要思考是否还能依赖这一招来打市场了。

　　回过头来想，价格战无疑是资本的比拼，就算击败竞争对手，后续如何通过产品获得更高的盈利也是一个大问题。

　　而且，如果整个类目都一起走低价策略，最后其实受伤害最大的还是卖家，最直观的一点就是产品盈利下降，而且一旦让用户给整个品类打上低价烙印，就很难再接受正常售价的产品了，想翻身盈利几近不可能。

　　因此，在与同行竞争中，与其思考如何更进一步缩减成本，把价格压低，不如正面主动出击，以更大的核心竞争力来获取市场，掌握产品定价权。

　　那么如何才能最快速有效地提升核心竞争力呢?

　　最好的应对方法就是升级产品，打造“差异化”。

　　我这里所说的差异化，不是指在原有产品基础上针对客户痛点做一些“微创新”，比如换个颜色、加个零件、多个产品组成套装等，这些能轻易被别人模仿的都不算真正的差异化。

　　真正的差异化创新是针对客户需求中存在的痛点，去对产品的功能、设计等进行不断地打磨，不断迭代升级产品，让别人难以复制。

　　而要做到这一点，不仅要在选品上下功夫，更要细分消费群体的需求，从多个方面解决已存在的用户痛点，发掘潜在的用户需求。