亚马逊各类目和服务商行业目前都是诸侯割据，群雄逐鹿，大家彼此混战，打得不可开交。而所有自由市场有一个同方向，就是一旦其中某一方通过资本注入，它就能迅速扩大规模，用规模优势蚕食对手。然后通过这一点点的优势，不断转化成更大的规模，进一步碾压市场!我们可以看到今年所有亚马逊的ERP公司都获得了融资最后能胜出的我估计就只有2-3家。我猜测他们最终胜出获取市场70%的份额;第二名拿走20%;剩下的所有参与者瓜分10%。后来者就几乎再无机会，以前的共享打车，各种团购都经过这样的发展。

　　用户基础作为势能高地，就像一支常年驻扎在一座大山山顶的大军，俯视群雄。腾讯没有明确的进攻方向，但是只要想打哪边，就能打哪边，一旦发起进攻，都是碾压式的攻势，所以行内有句话叫作：腾讯之下寸草不生。

　　下面依腾讯为例子，如果你能有幸成为腾讯军团中的一员，你的战斗力就自然比在平原上的人高出数百倍，并不是你的能力真的高出别人数百倍，而是腾讯这座大山给你赋了能，同样一款游戏出在腾讯和出在一个小公司手上是完全两种命运。

　　下面跳出自己的企业，我们进入更高的维度!

　　让我们换一个三维的角度来看这个问题，什么是点、线、面、体?

　　●点：可以指个人或者某个单一产品;例如某款的车头灯。

　　●线：一个小公司，也可以指大公司里的一条业务线;例如整个汽配类目跨境电商公司

　　●面：指平台型公司或者生态型企业，比如以前的阿里巴巴，目前的亚马逊，未来的TT。

　　●体：指时代、行业、新的经济体。例如电商经济，短视频经济，互联网经济。

　　有了这个分析框架，你看自己的位置和看市场的竞争，就能有更立体的视角了：你面对的是什么竞争?是来自对手的竞争，是对手+所附着的面一起对你的攻势，还是来自趋势的对抗。

　　很多人往往只关注到了眼前的一亩三分地，缺乏对线、面、体的关注，甚至完全没有这个概念。忽略线、面、体，只是做一个勤奋的点，成功率其实是很低的。因为也许你正附着在一个没有势能的“面”上，而这个面也许正处在一个快速下降的“体”上……

　　找到高势能的“线、面、体”来帮助自己提高势能，也就是我们常听到的“赋能”。

　　作为一个点，你本身拥有的势能是很小的，单打独斗在这个时代成不了什么气候。

　　看似在单干，但其实，是体和面一起在给这些“点”赋能，给他们提供了海量的客户资源，给他们提供了数据支持、技术支持、物流支持……从而让这个“点”拥有了规模势能、效率势能，甚至是引力势能，这相当于是把“点”的能力给放大了成千上万倍。我们跨境电商经常说的，所谓的私域流量和公域流量就是面和点的转化。

　　站上势能高点的具体方法：成为高势能的一部分，通过“点、线、面、体”的分析框架，立体地看待所处的环境，找到适合自己的势能高点，或成为它们，或想办法让它们为你赋能。

　　现在的大企业学会了两个新的方式来应对瞬息万变的的市场创新：

　　1.从内部独立出去一个团队，脱离原公司，在创业环境下单独搞新业务;

　　2.要么看到好的公司直接买买买。

　　它们自己为什么不做?

　　在企业内部，想在原有技术上改进那是可以的，你要干掉原有业务?想颠覆原有技术?那你面对的就是具有规模势能的既有利益者的压力。革新者往往处于低势能处，仰面进攻山顶，要把自己的主力部队干掉，这等于是在企业内部改朝换。总之，不让创新者在企业内部和老部队直面交战。

　　在跨境出海的领域，除了传统的贸易出海，还有很多优秀的科技类型公司在很多年前就开始布局互联网出海平台，通过深耕“流量+”战略，推动过往积累的庞大流量生态的变现，并进一步拓展游戏、跨境电商等多元业务。

　　聚焦全球开放式社交赛道及视音频等新兴社交形式，打造视频社交、语音社交、开放式社交、心动社交等多元化社交产品矩阵，以满足用户不同的需求。在“流量+游戏”方面，公司坚持“自研+发行+投资”策略，深耕轻中度游戏市场，走精品化路线，旗下多款游戏登上多个国家和地区的游戏榜单。未来公司有望通过深耕“流量+”战略，推动过往积累的庞大流量生态的变现，并进一步拓展游戏、跨境电商等多元业务。

　　中国手游出海以中轻度游戏为主，根据AdTiming，中国出海厂商DAUTop10的玩法中，有6个玩法属于中轻度游戏，包括SLG、益智解谜类、桌游棋牌类、卡牌RPG类、合成&放置类、跑酷类、竞速类，其中SLG赛道，2020年内购变现同比增长19%。

　　在当前，尤其是今年亚马逊大力打压中国卖家的情况下，寻找新的流量平台，联手有实力的成长平台，都可以让跨境电商的卖家们在白炽化的竞争中拥有更多的竞争实力。